成就三家世界500强的企业管理智慧

稻盛和夫,日本商界四大“经营之圣”之一,不仅是日本国宝级人物,也是无数人心中的偶像。国学大师季羡林都被他圈粉,称他是全球企业家兼哲学家第一人;任正非曾在公开场合说:我们都不如稻盛先生;马云更是3次拜访稻盛和夫,向他请教企业和人生经营的哲学。

稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业,一家是日本京都陶瓷集团公司,另一家是日本第二电话电报公司(简称KDDI)。不仅如此,在2010年年初,为了拯救日本航空公司,他应日本政府的邀请接任了日航公司董事长的职务,并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回生,重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法,就是王阳明的心学之法。

 

知行合一

王阳明认为,知是行的主意,行是知的功夫;知是行之始,行是知之成。知者行之始,行者知之成。知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知。因此,心学只有一个功夫,即知行合一,不可分离。

 

致良知

王阳明认为,见父母自然知孝,见兄自然知弟,见孺子入井自然知恻隐,此便是良知。良知在人心,不但圣贤,虽常人亦无不如此,随你如何,不能泯灭,虽强盗亦自知不当为盗。虽然,每个人天生都具有良知,但有些人受欲望、贪婪、虚荣心等诱导,良知会被蒙蔽,不能发挥作用。因此,人的良知需要被激活和开发。激活并开发人的良知的过程,就叫致良知。

稻盛和夫是如何运用王阳明心学智慧成就三家世界500企业的呢?

 

向员工传导知行合一的思维方式

稻盛和夫通过传导知行合一的思维方式,让员工们知道:日航存在的价值是为了全体员工的幸福,如果员工在这里无法得到幸福,那么日航就失去了存在的理由;而如果失去了日航,也反过来证明,员工并不想追求幸福。而一个不愿追求幸福的人则是十分可悲的。事实上,任何一个有良知的人都是愿意追求幸福的。王阳明说:每个人的存在只是提醒你们,每个人都是有良知的人,但如何致良知,还是要靠你们自己,我帮不了你们。因为凡是有良知的人,都知道如何去致良知。一个不想致良知的人,就不配被人看成是有良知的人。

倡导用良知做好每一天的工作

稻盛和夫要求管理人员每天必须用良知开展工作,并在晚上进行小结;第二天在改进的基础上继续用良知开展工作,晚上再小结。如此循环往复,直至形成良好的行为习惯。因为良知是个循序渐进的过程,每一件事情上所体现的良知程度都不同,必须随时不断地进行总结,才能不断地有所进步。

 

大家都说稻盛和夫有扭转乾坤的本领,他回答说:“其实我要感谢我们的员工,是他们辛勤的努力,才拯救了自己的公司。”这就是日航获得重生的秘密,也是阳明心学的奥秘之一。你的良知只有你自己知道,没有人能替你致良知。归根到底一句话,只有自己的良知才能拯救自己。

 

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