如何打造一支能征善战、一往无前的高效团队?

一个企业若要发展,需要一个稳定、可靠、持久的核心团队。作为企业领导人,搭建一个优秀的核心团队是第一要务,也是领导力的一个重要体现。曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物,他整肃政风,倡学西洋,开启“同治中兴”,为清朝续命五十年,其功业无人可效仿。曾国藩作为“立功、立德、立言”的近代圣人,每一个人,每一个行业都可以从曾国藩的身上找到有用的东西。晚清时期,太平天国起义,大清王朝举国之力供养训练了一百多年的正规军队不堪一击,而一介书生曾国藩,花一年时间练出的湘军却成为唯一能抗衡,并最终平定太平军的队伍。为什么湘军就能所向披靡呢?曾国藩是如何打造这只湘军队伍的呢?

 

 

 

一、用共同的价值凝聚人

曾国藩组建湘军,首先要总结分析一个现象:为什么正规军打不过太平军?太平军都为教义而战,为进天堂而战,所以根本不怕死。

而对国家正规军士兵来说,当兵就是一份职业,最重要的,是保命。

曾国藩意识到,要想镇压太平天国,他也必须打造出一支类似太平军的队伍,即一支“呼吸相顾,痛痒相关,赴火同行,蹈火同望,胜则举杯酒以让功,败则出死力为相救”,而这个价值观,后来也成为华为价值观之一“胜则举杯相庆,败则拼死相救”

中国企业为什么总是“一年合伙、二年斗争、三年解体”?

因为如果组织的领军人物,不能给团队提供一个超越现阶段的长远目标,那么大家的眼睛就会逐渐盯着当下的利益不放。

 

二、用合理的制度规范人

价值观很重要,但是打仗是要死人的,光靠价值观还不够,还需要合理的制度来规范人。

 

一直以来,当时正规军的制度是世兵制,父辈退休后,儿子接班上任,统一由国家出钱,属于国家资源,有需要时,国家可随意抽调派遣。

 

这就造成了一个问题:将不识兵,兵不认将,大家彼此之间没有感情,所以曾国藩将制度改为招募制,走“市场招聘”,他把这套制度叫作“层层招募”,即大帅招自己的统领,统领招自己的分统,分统招自己的营官,营官招自己的哨官……

 

这个制度有两个好处:第一,上下级之间一定认识,而且感情不错,上级才会把下级招进来;第二,湘军工资待遇特别高,上级招下级进来,下级对上级会抱着感激的心情。平时恩益相济,一上战场就更加互相照顾。

 

三、用高尚的人格感化人

一个团队能够形成,往往有一个具有人格魅力的老大式人物,这个人物不一定是最聪明的人,但一定是大家都愿意跟着走的人。

 

李鸿章曾经这样评价曾国藩:“与人共事,论功则推以让人,任劳则引为己则”。即有了功劳,曾国藩就马上推给他人,有了责任,就马上自己担当起来。

 

曾国藩从来不跟手下玩权谋,所以手下愿意为他所用。

 

管理者为什么需要和手下玩权术?背后必定是因为有了私心,你可以蒙一个人,但不可能蒙所有人;你可以蒙他一时,但不可能蒙他长远。这个世界上管理者能欺骗的是什么人?是愿意相信你的人。这些人本该是管理者最宝贵的财富,而权术伤害的恰恰正是这些人。

 

四、用共同的利益激励人

曾国藩对人性求利的一面看得非常清楚,他曾经讲过一句话,凡是勇于做事的人,都是因为心中有大欲望。他明白人性是求利的,所有管理大师一定是人性大师,人有向善的可能,但人也有求利的本性。

 

何以聚人,曰财。人才靠什么来凝聚?钱财的财。有贝之财和无贝之才之间是矛盾的,有贝之财得分掉,无贝之才才能为你所用。湘军的军饷特别高,一个普通的湘军士兵一个月的军饷是4.2两白银,是当时正规军士兵的4倍多。

 

曾国藩把湘军打造成了一个大家共享事业的发展平台,真正做到了“凡利之所在,当与人共分之;名之所在,当与人共享之。”所以,对一个组织内的成员来说,最好的激励手段是发展空间。

 

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