用好三个制度,企业迈进一大步!

法家著名代表人物商鞅,为秦国能统一六国做出了重要的贡献,秦国初期国力羸弱,为了国富民强,商鞅提出了变法,在勋贵阶层重重阻碍下,突破困难,为秦国后期统一六国打下了坚实的基础。

 

变法初期受到了各种阻碍,初期无人相信变法,商鞅运用徙木立信,建立变法初期的信任,在新法在民间施行了整一年,太子触犯法律,对太子的处理,直接关系到法律的威严以及变法的前途,商鞅将依新法处罚太子。太子,是国君的继承人,又不能施以刑罚,便以劓刑处罚了监督他行为的老师赢虔,以黥刑处罚了传授他知识的老师公孙贾。第二天,反对变法的声音就销声匿迹了。

新法推行了十年,秦国百姓都非常高兴,路不拾遗,山无盗贼,家家户户富裕充足。人民勇于为国家打仗,不敢为私利争斗,乡村、城镇社会秩序安定。当初说新法不方便的秦国百姓,又来说法令方便了。商鞅说:“这些都是妄议国法的刁民。”把他们全部发配到了边疆充劳役,于是再也没有人敢议论新法了。

 

上面内容主要讲述,商鞅变法之初徙木立信,变法之时处理太子犯法,变法成功后处理议论法律民众的三个故事。徙木立信讲的是立信,兑付赏金是施恩,处理太子讲的是立威,处理民众讲的是控制言论。不管是治理国家还是带团队,都要从这些方面去实现管理,这三个故事中体现了商鞅运用的三个制度,确保了变法的顺利施行。

 

一、立信

信誉是企业的根本,也是企业立足商海的基石,有了规则就要去执行,如果答应好的奖赏没有兑现,那以后说的话再也没有人相信了,如果应有的惩罚没有落实到位,规章制度只会沦为虚谈。

 

二、立威

想要人人按制度办事,就必须有奖罚。认真执行规章制度,表现优秀的,要奖励他,这是施恩。只有奖赏了这个人,其他人才有动力向他看齐,榜样的力量是无穷的,如果努力得不到回报,那谁还愿意努力。违反规章制度的要重罚,这是立威。只有惩罚这个人才能震慑其他人,如果违规得不到应有的惩罚,那人人都会违规操作。有功无赏,有过无罚,这样的团队毫无凝聚力,规章制度名存实亡,是没有前途的。

三、控制言论

再好的制度也有缺陷,再优秀的人也有缺点,对于团队里非议制度,中伤领导,传播消极情绪的刺头,无论他再有能力,再有关系,也应当毫不犹豫的清除出队伍。

 

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