每个老板都懂的问题,但是没几个人能做到

人才的话题贯穿古今中外,它关乎着国家的富强兴盛,企业也不例外,许多老板都知道人才对于企业的重要性,但是真正能做到授权、重用的却少之又少,人才流失之后往往还会叹息,为什么我们公司留不住人才,公司无人可用。

 

《道德经》中含有丰富的治国理政经验,是一部深奥的管理学书籍,对于当代企业家来说极具借鉴意义,对于企业用人有着精确的指引,《道德经》说:“善用人者,为之下”;“善用人者,为之下”是《道德经》提出的用人观点,它的意思是,一个高明的领导,在用人的问题,总是保持谦卑的状态。很多人对此会感到困惑,作为领导,作为公司的引领者,为什么要保持谦卑?

 

我们来看一个案例。有个设计公司,老板在学生时代拿了很多设计大奖,走上工作岗位以后,觉得自己的价值被榨取了,便自己成立一家公司,自己当起了老板,招来了几十个刚毕业的学生。在他看来,自己有能力,学生有热情、有理想,将自己的能力传授给学生,这样公司一定会有更好的发展,然而公司成立不到一年,就倒闭了,为什么会出现南辕北辙的结果?主要源于老板的管理方法,因为员工缺少经验,所以老板将业务整体流程,都教给员工们,并规定不能更改,例如,员工外出联系业务,他会把他叫到办公桌前,教给他如何和客户打招呼,如何和客户讲话,如何用话术达成业务,交代完以后,还要让业务员像小学生似地复述一遍他讲的过程。

 

对设计人员,他同样非常严苛,用什么材料,什么颜色,什么材质,这些材料设计成什么样式,角度怎么切入,都作出细致入微的指令,而一旦员工提出不同的看法,则会高声训斥,员工们只能无条件地服从。这个公司不到一年就散了,原因就在于老板不懂得“用人之道”。

 

现如今美国全力打压一家中国公司,这家公司的名字叫“华为”,“华为”不但没有被打倒,现在反而与美国硬刚,相信在这场科技争霸赛中,“华为”将会再次蜕变,成为全球最为耀眼的公司,领跑世界,而他的创始人任正非就深谙“善用人者,为之下”的用人之道。

 

华为公司发现一位年轻的俄罗斯数学家,觉得他的研究方向对华为有帮助,便开出200万美元的年薪,希望这位年轻的数学家为华为工作,但这位数学家迟迟不到华为公司报道;原来这位数学家,不愿意离开俄罗斯到中国工作,任正非知道这个情况后,拍板决定成立华为俄罗斯研究院,这个数学家很快就到研究所上班。

但是这位数学家在研究所里,每天就是玩电脑,打游戏,只使用很少的时间研究数学,但是谁也不知道他研究的是什么东西,结果如何;期间,华为高层到研究所去看他,他也只是“嗯嗯”打声招呼,自己该干嘛干嘛。十几年过去了,这位年轻的俄罗斯数学家似乎拿着“华为”给的高薪,在研究所里,逍遥的玩游戏。

 

可是有一日,他突然亲自打电话给任正非,说他的研究成果突破了2G到3G的技术壁垒,这就使得华为的技术,领先了世界同行业的技术水平,也为日后5G技术领先世界打下坚实的基础。今天,华为的强大,撼动了美国在通讯领域的霸主地位,成就如此之大,和任正非的善于用人密不可分。任正非用谦卑的态度招揽人才,用服务的方式使用人才,让人才没有后顾之忧,自由地发挥自己的能量,这样的老板那个人才不喜欢,不接纳。

 

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